【企业动态】大城集团召开2025年第三季度工作会议

近日，我司 2025 年第三季度工作会议在湛江总部顺利召开。此次会议以“全面复盘系统部署”为核心，旨在凝聚全员力量，向着年度目标全力迈进。集团董事会成员及领导班子、集团各部门及各分（子）公司负责人现场参会，个别分（子）公司的质安、经营管理相关人员通过视频方式参会。

会议期间，各分（子）公司负责人依次作经营和安全工作汇报，围绕各自职责领域，深入剖析当前工作中存在的薄弱环节与突出难点，并针对性提出第四季度工作推进思路和具体举措。

随后，公司领导班子结合各分（子）公司的汇报情况进行点评，并要求各分（子）公司要进一步压实主体责任，紧控各项关键环节、细化工作举措、强化执行力度，确保每一项工作都能落实且见效。

黄立军董事长在会上强调，集团上下要清醒认识当前发展形势，切实增强紧迫感与责任感，在机遇面前主动作为、在挑战面前迎难而上，以“有为担当进取”的姿态开创发展新局面。

接着黄董围绕“业务提质”与“管理增效”两大核心方向提出八点工作要求，明确了具体工作方向与执行要求，为第四季度工作的开展提供了清晰的“施工图”：

1、加大力度拓展业务：主动挖掘市场机遇，拓宽业务边界，提升市场竞争力。

2、加强资质与信用体系建设：以优质资质夯实发展基础，以良好信用树立品牌形象。

3、优化管理制度与合规建设：完善制度体系，强化合规意识，为公司发展保驾护航。

4、加强对在建项目的质量安全监管：坚守质量底线，筑牢安全防线，保障生产经营稳定推进。

5、加强项目创优管理：以高标准推动项目建设，打造精品项目，提升品牌影响力。

6、建立“业务-员工发展”联动机制：实现业务发展与员工成长同频共振，激发团队活力。

7、人工成本组织模式优化：提升成本管控效率，实现资源合理配置，增强企业效益；

8、关注年底各项目的合同履约、工人工资、材料款的发放情况。

年末攻坚，是全体“大城人”携手共进、同心向上的集体行动。我们要进一步凝聚共识、鼓足干劲，以攻坚克难的决心、真抓实干的作风，全力以赴冲刺年度目标任务，为公司的持续稳健发展奠定坚实基础！