【领导带班】现场督导管控 稳安全促生产

2026年05月26日

近日，集团副董事长齐华带领佛山分公司经理欧阳金真、云浮分公司经理梁伟林一行，深入东圣维拉花园（二期）项目施工现场开展专项巡查。本次巡查聚焦安全生产、工程质量、施工进度三大板块，严格落实属地政府及集团安全生产管控要求，层层压实全员岗位安全责任，全面夯实项目标准化施工管理基础。

安全管理方面：巡查组重点核查班前安全教育、分级安全技术交底落实情况，严查高处临边防护、现场安全网阻燃及检测资料匹配、临时用电规范、消防器材配置、动火作业管控关键节点。对照近期工伤事故案例警示教育全员，警醒现场全域均存在危险源，杜绝麻痹大意、违章作业。落实1+4 穿透式安全资料归档，督促补齐缺项、规范闭环隐患整改。强化夏季防暑、蚊媒防控措施，严守安全红线，坚决防范物体打击、高处坠落等事故。

质量管理方面：巡查组抽查钢筋绑扎、模板支设、构件成型、原材料验收、工序隐蔽验收，核查施工工艺、实测实量数据、质检台账资料等关键环节。要求项目严格执行最新规范标准，严控工序质量通病，杜绝违规作业、粗放施工，严把原材料进场与分项验收关口，做到样板先行、过程可控，确保工程质量达标、安全可靠。

施工进度方面：巡查组强调，必须坚持安全优先、质量先行、合规再赶进度原则，严禁重进度轻安全、抢工期忽视隐患。统筹现场人材机配置，合理优化施工工序，错峰避开高温时段作业。对照年中大检查、安全月活动计划，有序排布节点工期，在隐患清零、措施到位、验收合格前提下，稳步推进施工，确保安全、质量、进度协同推进。

针对巡查情况，巡查组对项目作出明确要求：一是全员持续学习安全新规范、新标准，完善穿透式迎检资料，常态化开展隐患自查自纠；二是严格执行领导带班在岗制度，做好安全月预热筹备工作，筑牢项目安全质量防线，保障项目生产平稳有序。