【企业动态】大城集团召开2026年上半年度生产经营会议

2026年07月05日

2026年7月4日，大城集团2026年上半年度生产经营工作会议在集团总部召开。集团董事会成员、经营管理层及各分（子）公司负责人参加会议。

会上，各分（子）公司负责人依次汇报上半年工作，针对市场开拓滞后、项目管理薄弱、回款效率偏低、合规风险突出等共性问题深入复盘。根据汇报内容，集团领导组织大家交流探讨整改思路与落地举措。

集团总经理左维松对上半年生产经营工作进行总结。指出当前集团存在“市场开拓不足、经营适配性弱、项目盈利能力偏低、工程及合规管理薄弱”四大短板，并部署下半年四项重点工作：一是突破经营困局，稳固经营基本盘；二是提升市场响应能力，适配行业变化；三是细化自营项目管控，严控盈亏风险；四是深化精细管理，夯实合规运营基础。 

集团董事长黄立军作总结讲话，深刻分析了当前行业下行趋势与集团经营严峻形势，直指项目存量风险累积、财税监管收紧、行业新规迭代等突出问题，明确粗放式、侥幸式管理已完全不能适应当前行业环境。

他强调，企业当前首要任务是：降本提质、守住生存底线，并明确“四条刚性经营准则”：没有利润的业务坚决不开展、没有管控保障的项目坚决不承接、各类不合规操作坚决杜绝、带来财务及安全风险的人员坚决问责。同时提出三点工作要求：一是严守新规、合规经营，全面清零风险隐患；二是开源节流、严控成本，坚决扭转经营局面；三是全员凝心聚力、从严治企，共渡发展难关。

黄立军董事长勉励全体大城人，行业洗牌淘汰的是管理松散、核心竞争力缺失的企业，集团依托成熟资质、优质业绩与过硬团队，完全具备转型突破基础。全体人员要树立“活下去就是胜利” 的共识，深耕精细化管理，彻底摒弃等待观望、被动依赖的固化经营思维，聚焦业务拓展增量、项目提质创效、资金回款清收、风险精准防控四大核心工作，以高效执行力打赢攻坚战，全力以赴冲刺 2026年度各项经营目标，推动企业实现稳健高质量发展。