【企业动态】我司月度生产例会在项目部召开

2025年07月17日

2025年7月中旬，我司在广东省湛江市家用电器工业有限公司整体搬迁工程项目部召开生产例会，旨在加强工程项目的规范化管理，强化安全、质量、进度与生产成本管控，并促进各项目间的经验交流与协同配合，及时解决项目推进中的问题。集团董事长黄立军、董事吴贺勋、副总经理林汉民，以及湛江地区各分（子）公司和项目负责人现场参加会议，其他分（子）公司、项目负责人通过视频参会。

会上，各项目负责人围绕施工生产管理中的关键挑战及应对策略进行了专项汇报，并针对共性痛点、技术难题与参会人员展开深入研讨。通过跨项目经验共享及多维度思想碰撞，群策群力挖掘潜在优化路径，积极探寻系统化、可落地的解决方案。

吴贺勋董事在会议中强调，月度项目生产例会制度是施工管理的重要举措，通过系统化复盘、动态化纠偏和协同化攻坚，可显著提升项目的管理效能。他指出，该机制不仅为及时发现问题并组织达成有效解决方案提供了标准平台，更是确保项目按期优质交付的有力保障，对实现工程建设的精细化管理具有重要意义。

黄立军董事长在总结讲话中强调，各项目团队应树立“协同作战”意识和系统思维，通过资源互通、经验共享、攻坚互助，构建项目集群的互促共赢生态。同时特别强调，安全生产是发展的生命线，要求大家务必以“零容忍”态度落实安全规范，将“人人都是安全员”的理念贯穿施工全周期，为高质量发展筑牢安全保障。

会后，在黄立军董事长、吴贺勋董事、林汉民副总经理的带领下，各管理人员开展项目现场领导带班巡查，并对发现的问题提出整改要求。

此次生产例会的成功召开，深化了我司各部门、各项目之间的沟通与协作，构建起贯通式的项目管理体系。我们坚信，在全体同仁的共同努力下，各项目必将以“双优”的答卷实现工程履约！