【企业动态】大城集团隆重召开2025年上半年工作会议

2025年07月28日

2025年7月26日，大城集团2025年上半年工作会议在集团总部隆重召开。集团股东、董事会成员、集团各部门及各分（子）公司负责人现场参会，个别分（子）公司及各项目部代表通过视频方式参会。 

会议期间，各分（子）公司负责人汇报了2025年上半年经营目标完成情况，分析了市场形势并提出工作计划，同时围绕在建项目生产建设现状，以及各项安全、质量制度落实情况进行汇报，并针对各自项目的实际情况作安全生产管理经验分享。

随后，集团领导班子与全体参会人员，对上半年工作的重点、难点展开研讨，共同寻找解决方案。

会上，集团董事长黄立军强调，2025年上半年，在全体员工的共同努力下，公司提交了一份满意的成绩单，为全年目标的顺利推进打下良好基础。而此次会议，正是向全年目标全力冲刺的“战前动员”，我们要通过数据化复盘深挖工作中的亮点与不足，用精准数据说话，清晰把握发展态势；以策略化部署明确下半年攻坚方向，针对重点领域、关键环节制定切实可行的行动方案；凭借精准化指导破解基层难题，确保各项部署落地见效。

黄董着重指出，作为建筑企业，质量是生存发展的根本，安全是一切工作的前提，唯有牢牢守住安全和质量底线，才能为实现全年目标提供坚实保障；同时，要积极探索发展模式，勇于推动创新变革，以此破解市场发展困局，为企业注入持续、强健的动力。

集团股东、荣誉董事长张海成在会议致辞中表示，对于下半年工作，我们要聚焦核心目标、压实具体举措，董事会需重点抓好三方面工作：

一是紧紧锚定全年经营目标不放松。将全年目标分解为阶段性任务，以目标为导向推动各项工作有序开展。

二是始终将经营工作放在压倒性位置，坚持“发展才是硬道理”，集团将配置、协调各方资源给予支持，集中力量抓经营，为企业发展提供有力支撑。

三是建立高质量的沟通机制。良好的沟通可以解决企业管理中80%的问题，对提升管理效率至关重要。

此次会议的圆满落幕，既是过往成绩的总结，更是未来征程的新起点。公司将以此为契机，在接下来的工作中，以“迅速响应”为行动准则，以“精准执行”为核心要求，以突破性思维革新工作方式，破解市场波动带来的不确定性。同时持续提升管理效能，确保每项任务高质量、高效率落地。